Accompagner le changement dans un établissement sanitaire, social ou médico-social

Programme

Public

Cadres, directeurs et tout responsable ayant à piloter le changement.

Objectifs

-comprendre les enjeux du changement

-identifier les différents types de changements qui se produisent dans les organisations

-prendre conscience des réponses émotionnelles existantes, face au changement

-savoir quels leviers utiliser pour aider son équipe à réaliser et vivre le changement au mieux

-anticiper les risques liés à la conduite du changement.

-lancer et vendre le changement

-créer un environnement où les gens sont ouverts au changement

Modalités

présentiel

Techniques pédagogiques

formation-action qui s’appuie sur des apports théoriques et méthodologiques, étayés par un diaporama, des brainstormings, des études de cas en sous-groupes, des exemples, des retours d’expériences et des activités pratiques visant l’élaboration d’outils réutilisables en contexte professionnel.

Supports pédagogiques

support power point et livret du stagiaire

Pré-requis

cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Evaluation

– des besoins de formation en amont de la formation et/ou à l’entrée en formation 

– de l’atteinte des objectifs et de la satisfaction des stagiaires en aval

Une attestation de formation est délivrée au stagiaire à l’issue de la formation.  

Formation éligible CPF

Contenus

Comprendre les enjeux du changement

Les bénéfices du changement

Le contexte socioéconomique actuel : évolution capitalistique, fusions, acquisitions, délocalisation, évolutions technologiques, croissance, développement sur de nouveaux marchés…

Le capital humain au cœur du changement

Comprendre les comportements humains face au changement

Identifier les différents niveaux de changement

Passer du cercle des préoccupations au cercle d’influence

Comprendre les différentes étapes de la courbe du deuil (déni, anxiété, apathie etc.)

Prendre conscience des différents styles sociaux des personnes (analytique, directif, conciliant, expressif)

Implémenter des actions managériales

Faire émerger les représentations sur le changement grâce aux métaphores organisationnelles

Conduire l’analyse du projet de changement :

-caractériser la problématique à l’origine de la mission engagée et les objectifs assignés.

-définir les contributions de chacun

Faciliter le processus d’apprentissage : définir des objectifs clairs

Motiver son équipe : créer un climat de confiance, valoriser les réussites et les progrès

Identifier les risques et les anticiper

Répertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l’équipe

Mettre en place des mesures préventives individuelles ou collectives pour y pallier.

Lancer et vendre le changement

Les 3 points clés d’une communication du changement

Préparer son plan de communication

Connaître les points de vigilance