Manager une équipe efficacement : les fondamentaux

Programme

Public

Toute personne ayant à manager une équipe

Objectifs

-comprendre les mécanismes pour motiver une équipe

-identifier son style de management et savoir l’adapter

-savoir conduire une équipe

-accompagner le développement de la compétence individuelle et collective

-optimiser sa communication

-gérer les conflits

Modalités

Présentiel

Techniques pédagogiques

Formation-action qui s’appuie sur des apports théoriques et méthodologiques, étayés par un diaporama, des brainstormings, des études de cas en sous-groupes, des exemples, des retours d’expériences et des activités pratiques visant l’élaboration d’outils réutilisables en contexte professionnel.

Supports pédagogiques

support power point et livret du stagiaire

Pré-requis

cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Evaluation

– en amont de la formation et/ou à l’entrée en formation, des besoins de formation 

– en aval, de l’atteinte des objectifs et de la satisfaction des stagiaires.

Une attestation de formation est délivrée au stagiaire à l’issue de la formation.

Formation éligible CPF

Contenus

Motiver une équipe

Connaître les mécanismes de la motivation et savoir agir sur les leviers adéquats.

Identifier les indices de démotivation et savoir intervenir

Adapter son style de management

Reconnaître et différencier les différents styles de management.

Identifier ses styles de management préférentiels

Adapter son style au contexte et aux situations.

Conduire l’équipe

Créer la vision stratégique et obtenir l’adhésion

Donner des objectifs clairs et déterminer les rôles et missions de chacun

Proposer des repères communs, fixer les règles du jeu

Développer l’autonomie de ses collaborateurs.

Accompagner le développement de la compétence individuelle et collective

Détecter les talents de ses collaborateurs

Evaluer les résultats des activités et proposer des actions de formation

Partager un langage commun

Communiquer

Connaître ses modes de communication.

Utiliser avec pertinence les 3 registres de la communication : opinions, faits, émotions.

Savoir expliquer, faire adhérer aux projets, aux missions, aux objectifs, aux règles

Anticiper et gérer les conflits

Identifier les niveaux de conflits

Décrire la situation à partir de plusieurs points de vue

Résoudre le problème